Vodio 15.000ljudi, a najvažnija lekcija mu je bila da lider postavlja svjetionik, a tim sam pronalazi put

izaslanik predsjednika Vlade i potpredsjednik Vlade i ministar financija Tomislav Ćorić dodijelio nagradu Siniši Krajnoviću predsjedniku Uprave Ericsson Nikola Tesla d.d.

Kad vodite 15.000 ljudi, prva stvar koju morate znati jest da više niste najbolji u timu”, poručio je Siniša Krajnović, predsjednik Uprave Ericssona Nikole Tesle, u razgovoru s Anitom Leticom, predsjednicom Uprave Philip Morrisa Zagreb, na konferenciji Lead to the Top. Krajnović, koji je tijekom karijere živio u sedam zemalja, povratak u Hrvatsku opisuje kao racionalnu, ali i emotivnu odluku. „Vratio sam se doma. To je prva stvar. Ja sam iz Zagreba”, rekao je, dodajući da je prilika da vodi Ericsson Nikolu Teslu bila „stvar koja se ne propušta”. Vodio je velike organizacije u svijetu, s desecima tisuća ljudi i milijardama dolara budžeta, ali kaže da vođenje domaće tehnološke kompanije ima posebnu težinu.

Odlazak ili ostanak?

Odlazak u svijet, dodao je, nikada nije bio samo njegova odluka. Sa suprugom Martom i djecom živio je, među ostalim, u Kini, Švedskoj, Japanu, Irskoj, Engleskoj i Mađarskoj, a odlazak u Kinu posebno je izdvojio kao primjer partnerstva. „Supruga je jednog dana došla doma i rekla: pratila sam te zadnjih 15 godina po šest zemalja, sada ćeš ti pratiti mene. Ja sam, naravno, rekao: da, draga”, ispričao je.

Letica je govorila o drukčijem obliku izbora. Za razliku od Krajnovića, međunarodne timove vodila je iz Hrvatske, svjesno odbijajući neke prilike za odlazak. „Nikad nisam imala želju iskusiti život po svijetu. U ovom slučaju sam se svjesno limitirala, ali donošenjem svake odluke preuzimate odgovornost za njezine posljedice”, rekla je.

Ostanak u Hrvatskoj otvorio joj je priliku da vodi kompaniju u vrijeme velike transformacije. Izazov je bio, dodala je, objasniti ljudima da kompanija mora mijenjati nešto što već funkcionira. „Imate biznis model i brendove koji su među najpoznatijima na svijetu, a onda ljudima trebate reći da sutra mijenjamo nešto što savršeno funkcionira”, rekla je. Transformaciju je opisala kao situaciju u kojoj se „gradi avion dok leti” – proizvodi su novi, potrošači drukčiji, a način rada nepoznat.

"Postoje trenuci kad shvatite koliko je CEO najusamljenija pozicija na svijetu. Vi ste ultimativno odgovorni”, poručila je. Ipak, kaže, promjenu na kraju ne iznosi funkcija, nego ljudi: „Dok ljudi ne vide koja je njihova uloga u tome, transformacija se neće dogoditi.”

Ljepota ‘puštanja’

Jedna od najvećih lekcija za Leticu bio je prelazak iz financijske ekspertne uloge u vođenje organizacije. „Najveći learning bio je beauty of letting it go. Pustiti, osnažiti ljude i ne baviti se svakim detaljem”, rekla je. Kao primjer navela je prve dane na čelu kompanije, kada se previše bavila detaljima poput uniformi hostesa. „U trenutku kad sam odlučila da se time više neću baviti, mislim da sam se oslobodila."

Krajnović na isto gleda iz kuta vođenja velikih sustava. „Morate se okružiti ljudima koji su u svom području bolji od vas. Za to trebate biti dovoljno samopouzdan lider”, rekao je. Strategiju je usporedio sa svjetionikom: „Kažete ljudima – idemo tamo. A u kojem će trenutku svatko skrenuti lijevo ili desno, to radi sam.” Lidera, dodao je, ne mjeri broj ljudi koje je vodio, nego koliko ih je izgradio da ga mogu naslijediti. „Moj je cilj da Ericsson Nikola Tesla u svakom trenutku ima vrhunske kandidate spremne preuzeti vođenje.”Sličnu lekciju o skromnosti naučio je u McKinseyju, kamo je otišao nakon 25 godina na operativnim pozicijama. Priznao je da ga je na to djelomično motivirao i sin, koji je tada završio Oxford i Cambridge te se zaposlio u Goldman Sachsu. „Htio sam pokazati da njegov stari corporate tata može postati partner u McKinseyju prije nego ti klinci”, našalio se. No ondje ga je dočekala promjena perspektive: tim mu je vodio konzultant mlađi od njegova sina. „On ti kaže da napraviš PowerPoint slajdove preko noći, a on će ih prezentirati. Prvo, nisam napravio PowerPoint 20 godina, a drugo, nikad mi nitko u životu nije rekao: ti napravi slajdove, pa ću ih ja prezentirati”, rekao je.

Ono čega se nećete sjećati

Letica i Krajnović složili su se i oko važnosti obitelji. Letica je Krajnoviću uzvratila pitanjem koje se, kako je primijetila, „obično postavlja samo ženama” – kako usklađuje privatno i poslovno. „To je pitanje jednako za muškarce kao i za žene“, odgovorio je.

Priznao je da je i sam propustio pokoji važan trenutak u životu djece, uvijek uvjeren da za to ima dobar razlog. „I danas se ne mogu sjetiti nijednog. Apsolutno nijednog”, rekao je. „Zato mladim kolegama govorim: nemojte propustiti takve trenutke. Za 10, 20 ili 30 godina nećete se sjetiti tog super važnog razloga zbog kojeg ste propustili trenutak s obitelji.”

(Poslovni dnevnik)